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En 【經理人/元智大學終身教育部主任 吳相勳】
在台灣的中型製造業中，中階主管長期喪失自主權，可能是最關鍵的議題。製造業強烈的上下階層制度，使中階主管要能帶著下屬挑戰一個個高層交辦的任務，同時也要為了組織秩序，承擔一些不必要的行政任務，以及無數不知為何而開的會議。
最近承接企業內訓案，接二連三遇到人力資源主管苦惱著說：「中階主管斷層了，公司想動卻動不起來。」
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中階主管的角色轉變：是凝聚組織，還是拖累組織？
在組織調整策略時，中階主管是不可或缺的一部分，但相對地，他的責任與負擔會突然增加。一方面，高階主管會急切要求中階主管換腦袋、執行新策略；另一方面，中階主管發現手上那套激勵與勸導，對年輕員工沒那麼有效，也讓他們手足無措。（待續）
詳全文: https://www.managertoday.com.tw/columns/view/67733
【2023/11/23】