En 【經濟日報/江衍勛】
有「產業資深專業人才界奧斯卡」之稱的國家智榮獎，今年已邁入第二屆，頒獎典禮於9月4日下午1時於台灣金融研訓院隆重登場，邀請前副總統蕭萬長及主辦單位代表暨評審團主席許士軍博士聯合頒獎，引領產、官、學聚焦全球中高齡人才知識、經驗傳承的重視，再造熟齡人才職涯新價值。
跨世代互動
正視知識斷層問題
第二屆國家智榮獎由16位來自產、官、學研領袖組成評審團，決選獲獎共計7位，其中最高榮譽「典範獎」由中國醫藥大學附設醫院院長周德陽獲得，周德陽院長深耕醫療產業多年，結合各方資源，推動各種醫學教育課程，建立團隊醫療訓練與跨領域醫療團隊訓練制度，並讓學員以「作中學」的方式進行教學活動，此外也注重與國際接軌，發展國際醫療服務，強化菁英培訓計畫選送優秀人才出國進修，堪為知識與經驗傳承的典範，面臨台灣醫療體系崩壞，周德陽院長希望年輕醫生回顧初衷，加強自身實力，把眼光放遠才能走更遠。「卓越獎」獲獎人共計6位。本屆頒獎活動中特別邀請每位智榮獎得獎人分享如何將寶貴經驗傳承給下一代，以經典案例述說如何在各自的領域進行跨世代溝通、互動，共同面對席捲全球的產業與知識斷層的課題。
經驗的傳承
青銀世代共創契機
圖騰包裝股份有限公司總經理林勝紘，經營紙業進口達20多年，善於研發創新，長期致力於改善食品紙容器的安全性，關於如何傳承知識、經驗？他積極訓練內部人才，辦理內部訓練課程注重技術面，外部訓練課程注重管理面，不斷進行內部講師訓練，培養內部菁英，強調內、外部專業團隊的傳承。林勝紘認為事情沒有大小，只有重要不重要，希望提攜下一代，讓銀髮世代能給年輕世代一個機會，從溝通開始，讓青銀共創新契機。正陽國際總裁孫正大，首重人才的培養，不僅有獨到的開拓新興市場傳承哲學「三綱、六目、九式」教育員工，更積極找尋各國市場特殊語言人才，培養汽車零件專業知識與商業實務經驗，對於第二代接班人，總裁孫正大聊起和女兒之間的教育觀點，與其說是一個父親的立場，其實更像是一個鐵血老闆對員工的管教。躍獅影像科技股份有限公司總經理吳菊，特重「鈾型企業」的管理模式，製造高效率團隊溝通與互動，躍獅從集團到分公司，只有三層組織架構，每個員工都是獨立且專業的個體，不再只是小螺絲釘，而能發揮員工最大產能。
獎卿護理展望基金會秘書長杜敏世，出版長期照護服務體系與作業標準相關書籍，讓同業能夠快速學習，並讓年輕族群能夠迅速上手，更能夠專注於照護能力的培養，經常辦理研習會發表研究成果，並積極辦理照護人員培訓班，培育人才。歐萊德國際股份有限公司董事長葛望平，從日常生活實踐綠色理念，並鼓勵不同世代員工分組學習，他認為學習比工作重要，歐萊德由內到外皆進行綠化管理，紮實地體現董事長葛望平的綠色理念，此外更曾受邀至聯合國演講，散播綠色種子。
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當責顧問公司總經理張文隆，應用10年工作經驗及累積20餘年研究美、加群書，先後出版當責、賦權、賦能三本著作，為推動「當責式管理」的先驅者，用真誠的熱情及生命力，傳播給各大企業的領袖，期望能夠改變台灣的管理方式。
三階段評選
聚焦中高齡族人才
由勞動部勞動力發展署指導，中華民國智慧榮耀再造協會、元智大學管理學院與元智大學知創中心所發起的「第二屆國家智榮獎選拔活動」，召集16位來自產、官、學研領袖，歷經數月評審及訪視，最終評選7位獲獎者，理事長許士軍表示，智榮獎為國內目前唯一表揚中高齡專業人才從事知識經驗傳承、自我價值再造的獎項。
透過三階段嚴謹的評選過程，包括初審、複審、決審及實地訪視，依照個人知識經驗傳承與移轉能力、產業及社會影響力、自我價值再造力等評選指標，才能於眾多參選者中遴選出第二屆7位在各產業中具代表性的熟齡專家。其中，如何使得這些中高齡資深專業人才能有一套機制與管道，能與需求面結合，退而不休來帶動社會及企業的運動，是非常重要的課題，期能推廣與彰顯永續傳承的理念，並透過獎項發掘以創新發展、分享、傳承、輔導或服務企業之中高齡專家人才，聚焦全球華人對知識與經驗傳承之重視。受到少子化及高齡化的衝擊，對於台灣人口結構有重大影響，而中高齡人才的勞動參與率低落，更是台灣目前面臨的困境，如何傳承寶貴的經驗、知識，是企業主的一大課題。透過國家智榮獎的選拔，期盼產、官、學聚焦全球中高齡人才知識、經驗傳承的重視，再造中高齡人才職涯新價值，持續傳承寶貴之知識、經驗，回饋台灣社會及青年，解決台灣人才斷層問題，延長中小企業壽命，達到永續經營之成效，帶領台灣邁向下一個新時代。
【2015/09/08】