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En 【經理人雜誌】
你可能沒聽過一家名為宏廣卡通的台灣公司，但它曾被稱作為「東方迪士尼」，當時是世界最大動畫製作商，為迪士尼（Disney）代工，經典動畫《花木蘭》、《小美人魚》、《阿拉丁》、《獅子王》等都出自它手。
隨著其他競爭對手加入，宏廣的代工地位受到動搖，營收也日益衰退。當時的董事長不甘長期「為人作嫁」，決定投入自有品牌。
「這就是一個壞策略的代表，他們並沒有解決原來遇到的困境，反而為自己挖了一個更大的洞。」元智大學終身教育部主任吳相勳解釋，宏廣沒有意識到自己的優勢是工藝，為了自製動畫，他們縮減代工規模，把資金移到新事業，「原本代工問題沒有解決，造血機能還被破壞，就會陷入惡性循環。」
如果大家不相信公司會改變，策略會議就像聽宣誓的大拜拜
曾引導過許多中小型企業執行策略會議的吳相勳表示，這正是台灣中小型企業在制定策略時的問題：對市場的理解有限，比較不會去看自己的核心能力在哪、根據能力做調整。策略的好壞，與制定過程息息相關。一般來說，策略會議是針對公司需要解決的重大難題開設的會議，但許多企業的策略會議像「大拜拜」，因為不認為公司會改變，大家就是來聽董事長、總經理宣誓。（待續）
吳相勳 profile
元智大學終身教育部主任，目前於上市公司擔任獨立董事，並主持多項產學專案。
詳全文: https://www.managertoday.com.tw/articles/view/67295
【2023/08/23】