繁 
En 【經理人/元智大學終身教育部主任 吳相勳】
自從 1997 年京都議定書提出以來，企業開始重視永續的重要性。如今，永續不僅關乎社會責任，更可能是企業在市場中脫穎而出的關鍵。
在策略管理的觀點中，某個議題的策略意義通常與企業的差異化能力相關。如果企業能夠透過形塑價值觀、投入資源、培養能力等發展出一套難以模仿的獨特營運模式，就能建立競爭優勢。
投入資源、提供實質幫助，說服供應商配合永續要求
人體工學椅知名品牌赫曼米勒（Herman Miller），是把永續議題拉升到公司策略層次的典範。多年來，赫曼米勒實踐「從搖籃到搖籃」（C2C，cradle to cradle）的環保設計原則，強調產品的每個環節都應符合永續發展的要求，在設計產品時就力求消除污染與浪費。（待續）
詳全文：https://www.managertoday.com.tw/columns/view/68919
【2024/07/23】