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En 【經理人/元智大學終身教育部主任 吳相勳】
試想一下，現在你所關注的關鍵挑戰，在未來是否還是一樣棘手、重要？
最近，我們參與一家自動化設備 E 公司的策略形成，那時，我請大家思考類似問題：假設你覺得現階段公司在新技術研發的表現已落後競爭對手，未來可能的情境之一是，競爭對手積極投入軟體設計，以實現智慧化設備，且受惠於設備國產化政策。你認為那時候公司應該怎麼定位？可能的策略主題是什麼？2 年內的關鍵行動為何？
另一個可能的情境是，原本認為的關鍵挑戰，在未來變得不再重要。如果真的是這樣，將會為公司所有人發出一個警示：或許，我們太過重視眼前的困難，而忽略了未來的機會與真正的挑戰。
情境分析不是完美預言，是建構多種可能未來
我們綜合策略大師理查．魯梅特（Richard Rumelt）的策略診斷方法與情境分析方法，引導與會者將公司（或事業部）的關鍵挑戰與未來情境相對應。情境分析（Scenario Analysis），是源自 1960 年代軍事領域和石油行業，用來面對複雜多變的未來情勢。殼牌石油公司（Shell）的策略規畫團隊，就是利用這個方法，預判 1970 年代的石油危機並做好準備，贏得了先機。（待續）
詳全文: https://www.managertoday.com.tw/columns/view/68364
【2024/04/16】